注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

点点温暖

春暖花开。。。愿

 
 
 

日志

 
 

《出版大冒险》之后  

2010-03-11 16:37:57|  分类: 专业漫谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

      几天前读完了长冈义幸的《出版大冒险》,从序言知道此书是继《出版大崩溃》之后推出的。近年来人们普遍认为出版业已进入寒冬时节,夕阳产业直说也很流行,在出版业普遍相对低迷时期推出《出版大冒险》,由此给人的触动绝非小可,而是豁然开朗的明亮感觉。将出版一直做得非常有特色的日本各出版社作为本书的研究对象,对相对落后的中国出版业来讲一定可以从中收获很多。读过之后,感慨良多,受益匪浅。

一、国家出版政策和出版社自身结构
(一)国家体制政策
    日本作为较为发达的资本主义国家,经济发展显然比较迅速。当然作为东方传统大国之一,日本也非常重视文化的传承与传播,而出版就成为达到这一目标的根本途径和重要方式。
    日本政府鼓励民间资本进入出版行业为文化传播做了自己的努力。在出版社成立过程中并无过多复杂的手续和严格的审查。日本出版业主要是利用市场经济规律运作,遵守了大自然最基本的竞争法则:适者生存,强者做大。因而日本每年都有大量新的出版社建立,同时也有相当一部分出版社无力走出困境,不得不退出这一行业。如此一来一往,一波一折,能在市场站住脚的出版社无论规模大小,其实力都不容小视。
(二)出版社结构
    首先,从日本全国范围的个出版社来看,它的范围分类异常清晰,几乎各个出版社都有属于自己的主要出书范围和方向,专业性非常强,不像中国各出版社几乎都是综合性出版结构。因而他们出版行业的竞争也趋于两种。第一种竞争异常激烈,主要存在于出版范围大致相同的出版社之间。同类出版社都很强大,要胜出产品内容要占绝对优势,否则极有被踢出这一行业的危险。第二种竞争并不正面交锋,主要是各出版社 实力真实大比拼,当然较弱的自然出局。
    其次,由每个出版社内部结构来讲,日本出版社总体上呈中小型。这一特点主要表现为:第一,并非以集团化形式出现;第二,各社员工少而精,从业人员少则3-5人,多也不过百十来人;而且内部结构设置简单,远不似我们国内人员冗繁的庞杂结构,这就从客观上降低了开支、压缩了成本,给赢利以更大的空间。

二、抓好选题,做深做精做细。
    对于出版社来讲一个好的选题就可能是一个赢利的方向,对一个编辑来讲策划一个好的选题是将一本书做好的关键一步,编辑感觉不好,做出来的书给读者读者的感觉也不会好。日本出版社的许多编辑都信奉一条:所谓出版,不光是为多数读者服务,而且也要随时为少数读者着想。正是本着这样的原则,他们做策划出发点都较小,但主要强调挖的深——做精做细,在一个点上下的功夫较大,但终极产品的质量绝对一流。此外,日本编辑普遍喜欢将一个选题按照读者的年龄、地域、时间等方式做成不同版本,有目标性的做营销。
    “深”,主要指抓住一个选题从最深层次出发,逐渐淡出到达浅层次,而读者拿到书的第一感觉是浅,通过阅读体会到其真正的思想立意之深刻。这也是后期加印、再版做了根本性工作。
    “精”,主要指两个方面,首先,编辑选题的精准度要强,要有绝对的市场,可以不畅销但必须常销。其次,指整个书的外形内容的精致精美。这一点国内书做的远不如日本,尤其在装帧设计上的差距更大,我们的书平装本书大都很粗糙不细致更别提精致,这方面,亟需改进。
    “细”,主要是从策划选题的宽度上讲,选定一个选题努力进行扩展。尤其是地域性很强的书,几乎立刻可以决定进行一个系列的出版。这方面国内一些出版社曾做过尝试,但并不被很多人接受,相反认为在恶搞。
    在日本,一个出版社要想生存,绝对地要有属于自己的出版特色空间。例如,白杨社主要从事儿童类书籍的出版,密涅瓦书房则将主业放在大学专业类书和学术类书籍的出版发行,求龙堂更典型,它的主业是美术书,但迫于形势和机遇,只能靠出版翻译书维持生计以补救美术书的出版,尽管这样,求龙堂依然坚定地选择美术书是其主要出版书籍,而不是做得很火的翻译书。特色出版在日本是生存的契机。

三、做好营销,不断开辟新渠道。
    好书做出来,就要将其推向市场,放到读者手中。在日本,图书营销主要有四种方式。第一种直销书店,越来越多的出版社愿意直接和书店交易,尤其是一些比较新的、实力不很强的小出版社更是如此, 因为在日本经过图书贸易公司时利润将被剥一层皮,而且汇款速度很慢,服务质量也一般。第二种就是图书交易公司,一般实力特别雄厚,资历较老的出版社会走这一条路,因为图书交易公司也不敢得罪大出版社,那些是他们的衣食父母。因而大出版社较小出版社走这条路更合适,省去自己建立发行网的人力、物力和财力。第三种是网络书店,这主要针对一部分内容通过正常渠道发行效果不好的书而逐渐形成的发行网。网络资源丰富,又快捷方便,和读者互动性也好。第四种主要指运用其他新渠道而作的发行。
    新渠道之一就是直接到读者手中的直投。直投尽管会耗费很大一部分时间和精力,但从长远来看,只要能打开一条销售网就能全部成功。直投其实也是一次广告宣传,是最有效的发行方式。新渠道之二是用免费报纸杂志做宣传带动图书发行量,当然前题是要有自己的报纸杂志等媒体。像京阪神尼尔杂志社,它的特色就是地方杂志,那么如果图书通过地方杂志进入当地居民生活就是效果最好的推介方式。新渠道有很多种方式,营销途径也绝不仅仅只有一条。                                                                                               2008.12.05.20:35  
    以上就是读完《出版大冒险》之后总体上对日本图书出版社的一些简单了解,从而做了个总结。其实,我们学日本的无非也就是在出版社体制与结构以及如何做好选题和怎样做营销等方面。


                                                                                                                    

  评论这张
 
阅读(63)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018